11月29日，集團2025年度重點工作謀劃務(wù)虛會在總部17樓會議室召開。集團黨委書記、董事長孫中國主持會議并講話。

會上，集團各部室主要負(fù)責(zé)人從集團2024年度主要任務(wù)目標(biāo)完成預(yù)測情況、工作亮點及存在的突出問題、部室2025年工作思路和任務(wù)目標(biāo)、重點工作，以及計劃采取的措施等方面作了匯報。

會議指出，務(wù)虛會本身就是一種重要的工作方法。召開務(wù)虛會的意義，在于把務(wù)虛和務(wù)實結(jié)合起來。“務(wù)虛”是指運用系統(tǒng)思維凝煉經(jīng)驗找準(zhǔn)方向，“務(wù)實”是指深刻把握認(rèn)識以實踐辯證觀點抓好執(zhí)行。召開2025年度重點工作謀劃務(wù)虛會，主要目的是總結(jié)今年以來的工作，分析明年的經(jīng)濟形勢、趨勢，謀劃2025年度重點工作，進一步統(tǒng)一思想、清晰思路，為明年工作開好頭、今年工作收好尾打下堅實基礎(chǔ)。

孫中國從十二個方面預(yù)測、分析了集團的2025年經(jīng)濟形勢，指出了企業(yè)生存發(fā)展的六個前提條件，強調(diào)了集團2025年度的總體思路是：堅持“穩(wěn)中求進、進中提質(zhì)”工作總基調(diào)，沿著“在保生存的基礎(chǔ)上推動高質(zhì)量發(fā)展”這條主線，抓實“兩帶”即系好安全帶、勒緊褲腰帶，抓好“兩提”即提升創(chuàng)新能力、提高運營效率，抓住“兩業(yè)”即做強做優(yōu)主業(yè)、做精做新專業(yè)，抓出“兩新”即跟上新時代、實現(xiàn)新突破，加快“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大”的步伐，樹牢“領(lǐng)先率先爭先”的意識，持續(xù)加強思想能力作風(fēng)建設(shè)，以奮發(fā)努力的確定性來應(yīng)對外部環(huán)境變化的不確定性，以自身比較優(yōu)勢的塑造對沖市場日益內(nèi)卷的影響，提升“領(lǐng)先奔跑”的加速度，練好“率先突破”的真本領(lǐng)，加力提速“百億豐源”建設(shè)，圓滿完成2025年度目標(biāo)任務(wù)，為地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。

就做好集團部室的2025年度重點工作，孫中國要求，要按照“導(dǎo)向、評價、賦能、服務(wù)”的職能定位，以“四個體系落地見效年”為抓手，樹牢總部同成員企業(yè)“一家人、一起干，同榮辱、共命運”的理念，在科學(xué)精準(zhǔn)做好“導(dǎo)向、評價”的基礎(chǔ)上，更加突出“賦能及服務(wù)”職能的發(fā)揮，狠抓“提素能、樹形象、優(yōu)服務(wù)、作表率”總部提效專項活動。各個部室要突出職能的高效發(fā)揮，做優(yōu)主責(zé)主業(yè)；總部人員要突出素能升級，當(dāng)好表率標(biāo)兵；要健全完善調(diào)研機制，滿足基層需求；要全面加強內(nèi)部管理，提升總部形象；要強化溝通協(xié)同配合，凝聚攻堅合力。

孫中國強調(diào)，集團總部下一步要建成擔(dān)當(dāng)市區(qū)國企職責(zé)使命的“第一方陣”、落實集團黨委決策部署的“第一梯隊”、展示豐源集團形象的“第一窗口”?？偛咳藛T要重點檢視反思“思維觀念是否落后、市場意識是否弱化、業(yè)務(wù)本領(lǐng)是否適應(yīng)、工作作風(fēng)是否過硬、規(guī)矩意識是否樹牢、執(zhí)行落實是否到位、本位思想是否存在、服務(wù)基層是否真誠”等問題，并認(rèn)真加以整改。要求各個部室要結(jié)合集團對2025年經(jīng)濟形勢的研判和完成任務(wù)目標(biāo)要求，再同自身的職責(zé)定位職能發(fā)揮融合起來，對明年的工作再謀劃再思考再消化再調(diào)整再梳理，要突出“賦能服務(wù)”，抓住“創(chuàng)新效率”，狠抓“素質(zhì)素能和思想境界”提升，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效履職，當(dāng)好標(biāo)兵、作好表率，以打造集團總部的嶄新形象，為集團“百億豐源”的建設(shè)添磚加瓦！

（通訊員/楊振 郭犇）