6月16日，集團(tuán)重點項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解工作會議在集團(tuán)總部七樓會議室召開。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王亞洲主持會議并講話。會議旨在深入貫徹落實6月14日集團(tuán)重點項目建設(shè)推進(jìn)會議精神，將推進(jìn)會上的部署轉(zhuǎn)化為可量化、可跟蹤、可考核的“作戰(zhàn)圖”，動員全體人員以“緊在平時、干在當(dāng)下、成在實處”的拼搶狀態(tài)，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孫超、萬傳瑩出席會議，集團(tuán)相關(guān)部門、各重點項目和技改項目主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員參加會議。

會議就下一步工作推進(jìn)提出三點要求。一是臺賬化管理、節(jié)點化推進(jìn)，把“軍令狀”刻在每一天。會議明確以臺賬化管理為核心，精準(zhǔn)拆解目標(biāo)，建立“三張清單”。要求各項目單位將任務(wù)細(xì)化到周、日、責(zé)任人，形成“任務(wù)清單”。針對“手續(xù)慢、資金緊、人才缺”三大堵點，集團(tuán)有關(guān)部門需分別制定專項破解方案，形成“問題清單”。同時，項目專班聯(lián)合安全發(fā)展部、紀(jì)檢監(jiān)察部建立“紅黃燈”跟蹤表，落實通報約談問責(zé)機制，形成“預(yù)警清單”。會議強調(diào)執(zhí)行“日報+周清”工作機制，項目建設(shè)單位需每日下班前報送進(jìn)展與次日計劃，每周提交節(jié)點完成證明，滯后任務(wù)須附追趕方案，確保“事不過夜、節(jié)點不欠賬”。二是聚焦關(guān)鍵堵點，以“釘釘子”精神實現(xiàn)攻堅突破。針對項目卡點，會議要求項目負(fù)責(zé)人立即下沉一線，每日現(xiàn)場調(diào)度，提出至少2套解決方案（含利弊分析與資源需求）報集團(tuán)決策。項目專班實行“首接負(fù)責(zé)制”，對緊急項目派駐專員常駐工地協(xié)調(diào)解決。會議要求職能部門制定要素保障方案。會議特別強調(diào)“以快制勝”理念，要求各單位爭分奪秒推進(jìn)項目，避免因進(jìn)度拖延錯失市場機遇。三是壓實各級責(zé)任，用“鐵規(guī)矩”倒逼真抓實干。會議提出凝聚攻堅合力的要求，強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭、專班統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、建設(shè)單位“一把手”主抓、分管負(fù)責(zé)人堅守一線、職能部門主動服務(wù)的全鏈條責(zé)任體系。安全發(fā)展部與紀(jì)檢監(jiān)察室定期通報進(jìn)展，實施“表揚獎勵+約談問責(zé)”雙向考核機制。黨群人事部同步建立“項目攻堅檔案”，將干部在堵點破解、節(jié)點搶攻中的表現(xiàn)納入考察體系，樹立“有為者有位”的鮮明導(dǎo)向。

會議指出，重點項目建設(shè)是集團(tuán)發(fā)展的“生命線”，全體人員須杜絕“看客”“說客”心態(tài)，以“干字當(dāng)頭、真抓實干”的作風(fēng)確保各項目按計劃高質(zhì)量完成，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

（通訊員/董博文）