6月9日，集團黨委副書記、總經(jīng)理王亞洲到新材公司督導(dǎo)調(diào)研重點工作落實情況。新材公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研。

王亞洲深入新材公司生產(chǎn)車間、原料場和成品庫，查看了生產(chǎn)檢修、消防環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行、原材料和成品庫存等情況，重點了解新材公司近期工作推進情況。

針對下一步工作，王亞洲強調(diào)，要融會貫通抓好集團會議精神貫徹落實，深入學(xué)習(xí)貫徹重點工作推進會等近期系列會議精神，結(jié)合實際謀劃落實舉措，推動新材公司高質(zhì)量發(fā)展；要堅定不移守牢安全生產(chǎn)底線紅線，嚴(yán)格落實上級工作要求，全面加強安全風(fēng)險防控，樹牢環(huán)保底線思維，提升安全管理水平；要綜合施策全力壓降庫存，堅持市場導(dǎo)向，深化“一客戶一策”“一單一策”營銷策略，健全激勵性薪酬機制，科學(xué)推進去庫存工作；要牢牢把握經(jīng)濟效益為中心這一核心要求，牢固樹立效益優(yōu)先理念，提升思想認(rèn)識、扛牢主體責(zé)任、保持工作狀態(tài)、細(xì)化工作措施、狠抓落實執(zhí)行，聚焦提質(zhì)增效、控本增效、挖潛增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升經(jīng)營創(chuàng)效能力；要全面系統(tǒng)復(fù)盤過往工作，圍繞產(chǎn)品定位優(yōu)化、品牌矩陣打造、質(zhì)量體系提升、成本管控強化、管理團隊建設(shè)等重點目標(biāo)，開展系統(tǒng)梳理總結(jié)，提煉經(jīng)驗做法，形成可復(fù)制、可推廣的工作機制；要統(tǒng)籌兼顧一體推進各項重點工作，緊扣二季度任務(wù)目標(biāo)，對標(biāo)先進找差距，制定詳實可行的工作計劃、落實方案，壓實責(zé)任鏈條，提前謀劃三季度重點任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)迅速落地、扎實推進、高效達成。

（通訊員/劉沙沙）